2012年10月30日公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往北京SMC公司總部參觀學(xué)習(xí)，本次是帶著任務(wù)去北京SMC公司去參觀學(xué)習(xí)的，那就是學(xué)習(xí)大公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，為此我先上網(wǎng)明確了現(xiàn)場(chǎng)管理所包含的內(nèi)容。30日于凌晨5時(shí)20分抵達(dá)北京，開(kāi)始了對(duì)SMC公司為期一天參觀學(xué)習(xí)。
SMC公司的業(yè)績(jī)、規(guī)模令我們驚嘆，現(xiàn)場(chǎng)管理帶給我們很多的收獲。
一、MC公司注重人的管理，從員工思想入手，各類(lèi)宣傳欄遍布公司每個(gè)角落，把員工的思想緊密統(tǒng)一起來(lái)，步調(diào)一致，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)員工勞動(dòng)的管理更是做到緊張有序，讓員工自發(fā)的高速運(yùn)作，為公司創(chuàng)造更多效益。豐富的企業(yè)文化是帶動(dòng)員工積極性的有效手段，我們也要做好我們的企業(yè)文化，。
二、SMC公司的物料管理的先進(jìn)性。首先工藝管理明確，流水線的加工，流水線的安裝都顯示出他們工藝流程的順暢。產(chǎn)品質(zhì)量不是檢測(cè)出來(lái)的，而是加工出來(lái)的質(zhì)量管理理念都值得我們學(xué)習(xí)。其次，生產(chǎn)的管理比較人性化，實(shí)行7分鐘休息制度，員工高度緊張的情緒得以緩解。設(shè)備能源的合理安排，合理使用 ，MC都做得很好。再就是工具工裝的管理，盡然有序。一個(gè)校驗(yàn)臺(tái)，計(jì)量器具整齊排放，方便每一名員工校對(duì)使用，又能做到量具統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)品尺寸統(tǒng)一。最后是他們的物資管理，物流公司擺放整齊有序，適于高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、SMC公司重視安全的管理，宣傳欄中有一個(gè)安全生產(chǎn)多少天，很醒目，產(chǎn)品的擺放，在庫(kù)都做到了安全第一。他們的車(chē)間設(shè)備很多，擺放的井井有條，道路通暢。多而不亂是給我******的印象。我們要做到的也是安全第一，自己的安全，他人的安全，財(cái)物的安全都是今后工作的重點(diǎn)。
這次北京參觀學(xué)習(xí)收獲很多，正值公司面臨搬入新廠區(qū)，各部門(mén)人員參觀學(xué)習(xí)回來(lái)后將所學(xué)到的知識(shí)充分運(yùn)用到各自工作中。
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